王家峪煤業的員工培訓實行分級分類管理。王家峪煤業、王家峪煤業所屬企業、所屬企業的下屬單位人力資源管理部門，是員工培訓的職能機構，按管理權限履行員工培訓工作職責。陜西煤業負責制訂人力資源規劃和相關制度，組織重大培訓項目的實施，指導所屬企業做好員工培訓工作；王家峪煤業所屬企業負責本企業的員工培訓的統一管理工作，組織實施員工培訓計劃；所屬企業的下屬單位負責落實本單位員工的培訓計劃，承擔員工培訓管理和部分教學組織的雙重職能，組織開展多種形式、靈活多樣的崗位培訓活動。
        王家峪煤業所屬企業要結合企業產業特點和員工結構及實際需要，建立健全包括培訓經費、培訓計劃與實施、培訓考核等培訓工作制度。各級人力資源管理部門要加強對員工培訓的評估和考核，提高員工培訓效果。
       王家峪煤業所屬企業員工教育經費和安全培訓經費由本單位人力資源管理部門統一歸口管理，分項提取和使用。
        對于由企業支付培訓費的學歷學位教育、繼續教育和重點崗位專項培訓、骨干人才專項培訓，實行培訓教育協議書制度和最低服務年限管理，由企業與接受培訓教育的人員簽訂培訓協議，約定培訓結束后為企業服務的最低期限。
        對于采取訂單式培養的大中專畢業生和變招工為招生形式培養的人員，也要分類設定不低于5年的服務期。
        所屬生產企業，必須對從業人員在上崗作業前或采用新工藝、新技術、新材料、新設備前，進行安全生產教育培訓，組織企業及下屬生產礦井主要負責人和安全生產管理人員、特種作業人員按規定參加具有資質的安全培訓機構的培訓。
        所屬企業要制定相應的激勵制度，鼓勵員工自我開發、自我提高，積極參加單位組織的各類培訓；鼓勵員工一專多能，積極參加相關工種或崗位、專業的職業技能培訓培訓。